拓展训练公司的行业须知“本信息长期有效”

在拓展训练行业里，培训师基本上采取三种方法，即命令、说理和激励，来影响团队和个人改变其思维和行动。细想来，这三种办法对大多数学习的课程都适用，只是在拓展训练中，培训师对其更加游刃有余而已。

　　所谓的命令法是指，培训师在拓展训练过程中为了实现培训内容，命令或要求他人改变他们的行为。命令有时是有效的、而且是必要的，正如在日常工作中，有时必须要服从一种声音才能正常推进某件事情。

从事多年的拓展训练工作，很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在拓展训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展。执行力就是**力的试金石，于是市场上出现各种**力的拓展培训班和书籍，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，在我们拓展培训的过程中很多的**理论上都堪称大师级的，我们专业拓展培训工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。

　　不管是什么形式的培训，都希望在大目标和个人之间达成一种共识。

　　主要就是心理训练，提升企业员工核心，很多时候会被人理解成“洗i脑”。可是它带给人的效果和作用是正方向的：它能激发员工的的潜能，强化个人心理素质，同时使团队成员更深刻体验个人与企业之间、上下级之间唇齿相依的关系。更加激发团队高昂的工作热情和拼搏创新的动力，使团队之间，企业之间更有凝聚力。